前几天有几位机械行业的朋友来询问，美国的加征关税措施，将直接影响到自己企业对美国的出口，下一步应该怎么办？

　　我想，这是诸多中国出口企业共同面临的问题，涉及到中国企业在应对国际贸易争端过程中，如何合理运用战略思想和管理方法进行风险对冲，如何保持持续发展的具体对策，确实是一个好问题，我们今天就来摆一摆龙门阵，试图解解这个危局。

对冲策略一：“变形”，从中国制造转向全球制造

　　关税贸易壁垒，具有明确的国别导向，这是此类贸易政策的特点，从另一个角度来说，恰恰是其最大的弱点。为什么呢？因为国际贸易从前比较简单，基本是从一个国家离岸出境，通过海运等形式进入另一个国家申报海关并入境，进口国再根据海关申报资料进行关税计算。

　　不过当今在跨国公司引领全球经济的年代，国际贸易问题已经和国际投资问题紧紧捆绑在一起，进出口的问题已经非常复杂了。

　　首先，跨国企业建立的是一个全球价值链体系，是根据世界资源分布特点、各国的投资和税收政策等差别，让自己从研发、采购、零部件、组装、物流、销售，以至于财务核算等不同的业务系统性的分布在不同的地区和国家，最终通过全球网络销售给全世界的消费者。

　　这样的全球价值链，帮助企业获取资源、降低成本、回避税收、接近市场，最终效益最大化。比如，苹果公司将总部机构和研发设立在美国，主要的零部件和组装分布在包括中国在内很多国家，最终体现财务盈利和资金汇集的环节在爱尔兰。

　　这样的布局，使得跨国公司完全超越了单一国家的范畴，成为一个能够控制多个国家甚至几十个国家的超主权力量。在此情况下，很多国际贸易是在跨国公司内部发生的，跨国公司可以通过转移价格等方法有效管理成本，包括降低一国关税提高对于成本的影响。

　　同时，即使在进口国没有投资的机构，在遭遇关税壁垒时，也能够利用跨国公司在很多备选国家的分支机构，调整自己的供应链，从其他未受制裁的国家开展贸易出口业务。

　　所以，对于一家中国本土公司，可能将受到美国此次关税贸易措施的直接影响，但是如果中国企业可以借助于跨国公司的经营模式，运用多国生产的策略，调整和丰富生产国和出口国，就能够有效的规避来自于美国的关税政策。

　　美国此次公布对来自中国的包括航空航天，信息和通信技术，机器人和机械等行业的进口产品加征关税，对于这些行业的